为助力复合材料事业部及膜材料事业部IPD流程建设，强化公司各部门对IPD的理解，凯发k8旗舰新材启动了新一轮的IPD系列培训活动。3月28日下午，通信材料研究院院长任英杰在凯发k8旗舰学堂开展主题为《走进IPD》的首次培训，复合材料、膜材料事业部主要人员及其他部门相关人员共计120余人积极参与。
培训中，任院长首先分析现有痛点与凯发k8旗舰所处的位置，引入“为什么要做IPD”。又对IPD核心思想及作用进行介绍，阐述“什么是IPD”。而后梳理“客户需求——产品路标——技术储备——产品开发”的IPD主流程，教学“怎么做IPD”。最后，从心态转变、团队协同与认知提升几个角度，规划凯发k8旗舰在未来“怎样做好IPD”。
通信材料研究院院长 任英杰
产品开发是一种投资行为，强调前慢后快，其目的是满足客户群并解决痛点。应提前做好基础技术与平台的开发，以达到配套合适的效果。对过程和结果同样看重，明确过程资料也是公司的重要资产。同时构建跨部门合作的矩阵型组织，协同完成产品开发。总言之，IPD不仅仅是提高研发质量，更重要的是打造“不依赖于人的产品开发管理体系”，以规则的确定应对结果的不确定，让偶然成为必然!
通过对产品市场的洞察与客户需求分析，做好产品路标规划。重视评审与稽核，对IPD过程进行闭环管理，尽可能减少产品开发过程中潜在的风险。统筹跨部门团队协同，让大家明白产品开发不仅仅是研发部门的任务，而是需要公司各部门协同推进的整体工作。
介绍关键概念的同时，院长也结合相关案例引发学员们的思考与展望，帮助大家进一步厘清知识、树立意识并贯彻到今后的工作中。
IPD的推进建设是漫长且需要持续改进的过程，培训开展与流程学习只是第一步，让每一位凯发k8旗舰人树立IPD流程意识并践行至实际工作中才是最终目的。相信随着后续培训的开展与IPD流程建设的推进，积极的变化将不断涌现于我们身旁，凯发k8旗舰也将在流程责任的道路上越走越宽广！